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三管齊下 育才聚力 云天化股份系統推進“進取型”人才隊伍建設
2019年05月24日瀏覽量:193

????? 云天化股份自全面啟動“雙百行動”綜合性改革工作以來,通過快速推進限制性股票激勵計劃、契約化管理以及職業經理人管理等一系列改革措施,從頂層設計入手,有效激發了組織活力。為持續深化改革,進一步提升組織能力,推動云天化股份“3B”人才戰略落地,近日,云天化股份陸續推出了《云南云天化股份有限云天化股份部門助理制管理辦法(試行)》《云南云天化股份有限云天化股份關于加強下屬單位經理層后備人才培養的通知》《關于加強核心骨干人員掛職交流的通知》三份重要文件通知,分別搭建了總部部門助理制、分子公司經理層后備人才隊伍建設、核心骨干人員掛職交流的三個實踐性培養鍛煉平臺,致力打造云天化股份“進取型”核心人才隊伍,為雙百改革和轉型發展提供人才支撐。

? ??? 三份文件通知相繼推出后,云天化股份總部與分子公司上下聯動,相關工作正快速推進。從人才培養的整體工作情況看,體現了三個方面的特點。

? ??? 人才培養機制更加系統化。從經理層后備、部門助理再到核心骨干人員,搭建了覆蓋全股份的人才培養體系,培養機制更加系統和全面,同時針對不同對象,培養內容各有側重。總部部門助理制,重點是針對職能化的青年后備人才培養,按要求配置總部職能部門助理,傳承和落地股份公司的管理思想。通過選拔起點高、素質優,責任心強、勇于開拓、業績突出的青年后備人才,開展管理崗位實踐鍛煉,為優化和充實云天化股份核心管理人員隊伍提供青年人才儲備。分子公司經理層后備人才培養,重點是為了建立年輕化、專業化、職業化、市場化的經理層后備人才梯隊而開展的系統性人才培養,經股份公司審定的經理層后備人才,實行一年一聘,與所在單位簽訂聘任合同,聘任為總經理助理。核心骨干人員掛職交流,側重的是范圍對象更廣的人才培養機制,掛職人員可以是現有的干部、職業經理人,也可以是各單位重點培養的后備人才,作為部門助理制、經理層后備人才培養的補充,掛職交流致力于跨專業、跨崗位、跨單位的復合型人才的鍛煉培養。

? ??? 人才培養理念更加清晰化。“進取型”是人才培養的鮮明導向,即打造一支“有激情、敢擔當、善作為”的進取型人才隊伍。有激情,就是不抱殘守缺,想做事,有強烈成就自我的動機和愿望。敢擔當,就是不安于現狀,敢做事,敢于推動變革,挑戰更高目標,面對潛在的失敗和風險,愿意承擔壓力和責任。善作為,就是不因循守舊,會做事,善于學習創新,帶領團隊達成良好績效。

? ??? 人才培養措施更加科學化。根據成人學習70%來自真實生活經驗、工作經驗、工作任務與問題解決,20%來自反饋以及與其他角色榜樣一起工作并觀察和學習該榜樣,10%來自正規培訓的“721”學習法則,云天化股份確立了“授責、賦能、發展”的培養路徑,推進后備人才的立體化、系統性培養。授責,即與培養對象簽訂業績合同,授予培養對象相應職責,安排各種挑戰性任務,嚴格業績目標考核,通過授責錘煉人才。賦能,即因材施教實施各類培訓,通過云天化商學院培訓、導師制聯系培養,對培養對象充分評估,并及時反饋和激勵,通過賦能塑形淬火。發展,即對培養成熟且達到相關業務要求的人才,將其推薦到重要管理崗位任職,為企業創收創效,同時伴隨人才的不斷輸出,繼續實施持續性的人才培養,建立滿足企業發展需要的人才蓄水池。

???? ? 經理層后備、助理制、核心骨干掛職交流三管齊下,云天化股份全面創新人才培養理念、方法和路徑,著力解決組織能力的問題,下一步,股份總部及各分子公司根據文件通知的具體要求,全面盤點內部人才資源,提出人才培養需求,并根據既定的培養理念和路徑,制訂培養計劃,切實將人才培養工作落地落實,加快推進年輕化、職業化、專業化的進取型人才隊伍建設。(文/吳寶夜)