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云天化集團召開“三化提效”二道門禁數字工廠現場工作會
2019年05月17日瀏覽量:352

為全面深入推動云天化集團“三化提效”重大專項工作,集團召開了“三化提效”二道門禁數字工廠現場工作會。5月9日,集團下屬企業分六組現場觀摩交流云天化石化公司智能二道門系統、三道防線越界報警、主控室、黨建示范區和三環中化十個“三化提效”改造升級點。10日,工作會在集團總部多功能廳召開。


       會上,云天化石化公司副總經理楊亞喬從危險化學品“兩重點一重大”、加大安全投入追求本質安全、推進安全生產智能化建設、有效管控火災爆炸風險等方面介紹了石化公司安全管理探索,講解了智能二道門系統建設情況,分享了智能采制樣系統、鍋爐床料氣力輸送、生產裝置集中統一控制、實驗室管理系統、配電室無人值守、檢維修工具創新、經營分析系統、信息化系統等“三化提效”現有措施,展望了建立完善能管中心、大機組專家服務、生產成本管理系統、現場人員全員定位管理等下一步工作規劃。




       三環中化總經理助理陳建軍分享了取水站與高位水池遠程監控聯動、備品備件原料成品條碼系統與ERP系統集成及移動辦公、過磅系統智能控制、硫磺庫下料口給料閥遠程控制及消防報警自動噴淋、磷銨裝置熱風爐自動化改造、固體物料裝卸清理清掃機械化、陳化罐區自動排渣、新增11個地槽泵液位控制自動啟停、磷酸軸流泵等關鍵設備潤滑油增加冗余檢測、磷酸裝置結垢采用稀硫酸化學清洗代替人工清理、膠帶輸送機安裝自動取樣器等“三化提效”案例,介紹了數字工廠建設的總體思路、實施規劃、建設前基本情況以及實時數據庫、數據存儲項目、數據工廠平臺、生產成本管理、巡檢系統、電子作業票管理系統、二道門禁、三道門禁、氣象監測系統、消防聯動控制系統、高低壓監視系統、人力資源數字系統、視頻中心建設、中心控制室建設方案等實施完成情況,展望了下一步工作思路。三環中化通過“三化提效”,優化崗位配置,節約人工成本220萬/年,當年即可收回183萬投資;實施固體物料裝卸清理清掃機械化,提高工作效率,減少勞務人員21人。
云天化信息科技公司數字工廠項目經理趙剛講解三環中化數字工廠管理平臺,在線展示視頻中心、人力資源、生產成本管理、生產管理、巡檢管理、營銷報表、財務管理、操作記錄報表、工藝流程圖、物資管理、質檢管理、移動應用管理等???。





       此前,云天化集團黨委書記、董事長張文學在2019年3月25日周例會和4月3日安委會擴大會上要求,要把“三化提效”工作列為年度重大專項,進一步推動重點裝置、高危崗位機械化、自動化、信息化改造,促進生產制造管理水平不斷提升,有條件的單位今年要見成績、見效益、見效果。云天化集團總經理胡均在4月16日一季度經濟運行分析會上指出,當前集團大部分生產裝置設有獨立的控制室,沒有實現必要的集中控制,數字化、智能化水平較行業標桿企業有很大差距,生產企業產生人員冗余和浪費,拉低了整體勞動生產率,各單位要以更大的決心和狠心推動“機械化、自動化、信息化”改造升級,打造數字工廠、智能工廠。

       工作會上,集團副總經理明大增用豐富的實例全面闡述、拓展十個方面的“三化提效”指導意見:一是實施所有生產裝置的集中統一控制;二是固體產品、原料的裝卸輸送作業實施機械化破包、裝卸、輸送和自動化包裝;三是實施生產現場物料清理的機械化作業;四是實施進出廠車輛的智能化管理,實現無人過磅;五是整合所有生產經營數據資源形成統一數據平臺,建設數字工廠,實現及時統計核算和決策思考;六是實施視頻自動監控代替人工監控;七是實施自動取樣改造,實現儀器分析代替人工分析;八是實現智能化供配電,實現配電室無人值守;九是實施倉儲物資信息化管理,推行廠內物資集中配送;十是鼓勵檢維修工具創新,減少檢維修工作量。他指出,“三化提效”是機械化替換體力勞動、自動化減少操作和輔助操作、信息化節省管理工作,目的不是簡單地省人、減人,而是獲取效益;一道門禁將生活區域同生產區域隔離,禁止未成年人、意識不清醒的人進入廠區,二道門禁將與生產無關人員同生產區隔離,三道門禁為了嚴格管控重大危險源等高風險區域,解決人可控的問題。他要求,各企業要深入分析現狀,結合現場會經驗,找準三化提效提升改造著力點,比學趕幫超,制定實施方案,明確工作內容、負責的領導、責任部門、實施進度表、實施項目投資回報情況等。

       

       集團總經理胡均作重要講話。他指出,本次現場工作會會議規模大,囊括了生產管理、安全環保戰線上的骨干,會議分享案例的方法方式很有啟發性,會議富有成效,集團下屬企業之間應該主動開展更多類似工作,比如集團內硫酸、磷酸、合成氨、尿素等幾大裝置應該對標、比較整體勞動生產率,靜設備、壓縮機、其它機泵等關鍵設備管理應該對標,各企業分管領導和職能部門負責人要懂專業,善于就最佳實踐案例總結經驗、分析提煉、形成標準化、復制推廣應用。他強調四個方面的意見,一是作為大型化工生產集團,不斷提升生產運營管理水平,是改善當期業績非常重要的工作。近年來,集團積極打造安全環保競爭新優勢,推行百日紅長周期文化,清理外包人員費用,推進組織機構變革,壓縮管理層級,推進大中心大部制,推行市場化選人、一崗多能,實施了系列重大舉措,取得了相當成效,三化水平、人均效能邁上了新臺階,這是持續深化改革、不斷提升運營水平的結果,是全體干部員工勇于擔當、奮力開拓、創新務實的結果。但是做企業如逆水行舟不進則退,我們同業內標桿企業相比還有很大差距,任重而道遠。二是“三化提效”是從傳統產業、傳統制造業向高端制造業轉型的必然階段,是云天化內涵式高質量發展重要手段。企業的競爭力在于產品毛利率和勞動生產率。這里效率更多強調勞動效率,可以分為組織效率和個人效率??蒲Ъ際醺錈?、工業革命提升勞動效率。與工業革命戰略結構相匹配的科學管理原理、組織變革等提升組織效率,績效管理、平衡積分卡、限制性股票等提升個人效率?!叭嶁А筆峭ü禱?、自動化、信息化提升效率、效能,形成效益,云天化在這方面已經有深厚的積淀,但參差不齊。明總闡述的十個方面的“三化提效”指導意見,只要投入產出沒有問題,都應該抓緊實施。三是“三化提效”是共同的目標,是做大蛋糕、降低成本、分享利益,是提升管理水平、企業增效、員工增利、增強主人翁精神和責任擔當,是倒逼落后的人爭做有價值貢獻的人。四是各企業要認真評估各生產裝置單元是否有效益和正現金貢獻,是否屬于嚴重淘汰落后裝置,是否存在重大安全環保缺陷,是否需要很大改造投入。同類裝置要進行勞動生產率對比、人員對標?!叭嶁А筆羌藕馱鋪旎煞?、重慶玻纖、石化公司、中輕依蘭重大專項,每個季度都要監控、評估、看成效、看措施,評出優良中差。全集團要提高認識,轉變觀念,統一思想,著力推進“三化提效”數字工廠建設工作。